Как правило, Apple не злоупотребляет использованием юбилеев в своей рекламной политике.  Недавние вехи, такие как 30-тая годовщина основания компании в 2006 году, 20-тая годовщина Макинтоша в 2004, а также пятая годовщина iPod прошлой осенью, обошлись без большого количества официальных мероприятий. Но когда Apple недавно продала свой 100-миллионный iPod, данное событие компания не оставила без внимания.

Серьезным основанием для этого также является мнение технические аналитиков: “Очевидно, это  большой достижение как для Apple, так и для всей индустрии в целом”, – считает Тим Баджарин (Tim Bajarin), президент консалтинговой фирмы Creative Strategies, специализирующейся на высоких технологиях. “Несомненно, этот успех закрепляет господство Apple в данном сегменте рынка”.

И аналитики, и руководство Apple ожидают, что iPod будет доминировать на рынке, даже если появится еще больше “iPod киллеров”, готовых сразиться за лидерство.

“Что интересно,” – говорит Грэг Джосвиак (Greg Joswiak), вице-президент Apple по всемирному маркетингу iPod'ов - "казалось, что 2004-й будет годом начала большого соревнования, но этот же год принес нам небывалый рыночный взлет. В ходе состязания наши конкуренты были вынуждены соотносить свои изделия с iPod. Это одна из редких ситуаций, когда большая конкуренция была нам на руку”.

“Я не думаю, что кто-либо знает, как сбросить их (Apple) с пьедестала”, – сказал Баджарин. “Лидирующая позиция компании настолько сильна, что ей никто не угрожает”.

Последний потенциальный конкурент iPod, Zune от Microsoft, не смог внести значительные изменения в расстановку сил. Согласно недавним сообщениям СМИ, Zune теряет свой рыночный ресурс (исследования проведены с декабря 2006 по февраль 2007). Единственной задачей, стоящей перед Apple, является попытка осмыслить, как все-таки компании удалось достичь отметки в 100 миллионов проданных  iPod за прошедшие пять с половиной лет, а также, оценить осталось ли еще пространство для роста.

Секрет успеха iPod

Сомневаемся, что iPod скрыто воздействует на подсознание покупателей. “Люди имеют эмоциональную привязанность к музыке, и iPod удовлетворил эту потребность”, – сказал Джосвиак. “iPod настолько прост, что позволяет сохранить эмоциональную связь, в отличие от изделий, которые противопоставляют негативный опыт их использования”.

Если это правда, то где Apple взяла правильный рецепт? Джосвиак списывает все на простоту использования как самого музыкального плеера, так и программного обеспечения iTunes, которое соединяет iPod с Маком или PC. Весь пакет стал еще более привлекательным, когда Apple начала продажи цифровой музыки через iTunes Store, открытый в 2003 году.

“Мы всегда говорили, что рынок музыки очень разнообразен и почти все любят музыку”, – добавил Джосвиак. “Это было основой для создания продукта, предназначающегося для широкого круга людей. Никто другой не владеет наилучшими аппаратными средствами, программным обеспечением и сервисами. Они могут преуспеть в одном из этих элементов, но мы сумели собрать вместе все части мозаики, что делает возможным наше стремительное продвижение на рынке”.

Что впереди

Не похоже, что Apple собирается почивать на лаврах. Начиная со следующего месяца, компания объединит усилия с компанией грамзаписи EMI, для онлайн распространения музыки через iTunes без использования технологии управления цифровых прав (digital-rights management). DRM-свободные треки будут стоить на 30 центов больше, чем стандартные 99-центовые загрузки, но они также будут закодированы с более высоким бит-рейтом.

В теории, это поможет соперникам конкурировать с iPod. Песни с iTunes, которые имеют DRM-ограничения, могут воспроизводиться только на iPod, а треки без DRM-защиты могут проигрываться на любом устройстве. Но Apple ставит на то, что именно из-за таких новшеств и улучшений, их покупатели продолжат пользоваться их музыкальными плеерами.

“Мы руководствовались пониманием того, что должны создавать наилучшие продукты”, – утверждает Грэг Джосвиак. “Это – обязательное условие для лидерства в данной области индустрии. Работать над тем, что нужно клиенту – вот, что делает вас лидером”.

Аналитики также считают такие действия беспроигрышной тактикой. “Apple осталась на вершине, потому что она последовательно сделала несколько верных ходов”, – говорит Тим Баджарин из Creative Strategies. “Во-первых, она продолжает вводить новшества в области стиля и дизайна iPod, а во-вторых, она остается с конкурентоспособными ценами”.

По словам Фила Ли (Phil Leigh), президента компании по исследованию рынка Inside Digital Media, решение сделать DRM-свободные треки доступными в iTunes, в действительности, может помочь Apple переманить к себе больше любителей музыки с различных peer-to-peer клиентов.

Именно поэтому, такие аналитики как Ли считают, что Apple сможет сохранить неприкосновенным свой огромный кусок рыночного пирога музыкальных плееров и, возможно, даже добиться существенного увеличения прибыли от другой части своего бизнеса. “Это будет нечто большее, чем просто удвоение рыночного ресурса (Apple)”, – добавил Ли. “Я думаю, что речь идет о доле от 5 до 20 процентов. Это будет иметь намного более существенное воздействие, чем хотелось бы верить Microsoft”.

Тогда неудивительно, почему продажа 100-миллионного iPod – намного более серьезный феномен, чем просто случайно сыгравшая ставка.

“Это событие – напоминание каждому, кто, возможно, забыл, что люди имеют положительный опыть использования продукции Apple”, – подытожил Фил Ли. “Последние события, с большой вероятностью, приведут к уменьшению рыночного веса Microsoft”.

---

Подберите наиболее подходящую вам модель настольного компьютера Apple: Mac Pro, iMac или Mac mini:

• Apple Mac Pro – самая производительная и мощная рабочая станция.
• Apple iMac – высокопроизводительный компьютер в тонком корпусе «всё-в-одном».
• Apple Mac mini – самый миниатюрный компьютер от Apple.

---