Сначала между этими двумя компаниями не видно ничего общего. IBM участвовала в появлении персонального компьютера, а Apple двигала пост-компьютерную эру. Однако молодой техногигант может поучиться у компании-ветерана, как пережить уход «лица фирмы». И у доски стоит гендиректор Apple Тим Кук, когда-то занимавший аналогичный пост в IBM.

Как Apple сегодня, так и IBM в далеком прошлом столкнулась с тем же вопросом: как жить дальше, после того как ушел из жизни лидер «Голубого Гиганта»? Председатель совета директоров IBM Лу Герстнер-младший вытащил компанию из пропасти банкротства и в 2002 году покинул нашу бренную землю. Как и в случае с Apple, Герстнер передал бразды правления главе департамента продаж и операций Сэму Пальмазано. А Тим Кук, перед тем как стать гендиректором купертинской компании, работал на посту руководителя отдела глобальных продаж, был экспертом по производству Макинтошей и главным операционным директором.

Журнал «Уолл-Стрит Джорнал» обратился к профессорам Гарвардской бизнес-школы, и те высказали мнение, что ключ к успеху Apple — в преобразовании компании: вместо одного «волка-одиночки», контролирующего все аспекты, должны заработать более фундаментальные процессы.

После смерти Герстнера в IBM начали налаживаться общекорпоративные связи — вместо так называемых «феодальных земель». В 2008 году был основан малоизвестный для широкой публики «Университет Apple», который призван обучать специалистов стилю управления Стива Джобса. И теперь аналитики друг за другом повторяют: наличие этого процесса уже дает надежду на то, что Кук способен продолжить успешный путь Джобса в пост-джобсковском мире.

Источник: Cult of Mac

Перевод: Александр Журович